360双色球

勞務公司轉機建制強活力
發布時間: 2019-12-12 作者:雷志勇 來源:勞務公司

今年是芙蓉勞務公司改制為國有控股企業后的第一年,該公司緊緊圍繞增強公司活力這個中心,明確了“定員定編、建章立制、精細管理、薪酬改革”的工作思路,全力推進體制機制改革,增強了企業活力。

嚴控定員,精干高效。該公司改制后,公司班子首抓了機構設置和定員定編工作。他們經過反復論證和股東大會討論通過,按照精干高效的原則和總量適當、結構合理的要求,將機關職能部門調整為綜合部、財務部、人力資源部、經營部、安全技術部、工程技術部,機關管理人員22人,比芙蓉公司下達的定員減少8人。嚴控崗位編制,明確崗位職責,使公司管理實現了高效運轉。

建章立制,依規治企。該公司改制為國有控股企業后,原有管理制度與現有體制不匹配。公司班子深知“沒有規矩,不成方圓”。他們將2019年定為公司的“制度建設年、管理規范年”。他們將建章立制作為工作重點,按照“制度管人,制度管事、制度管權,按程序辦事”的原則,完善了安全、生產、經營、工資分配、內部管理等一系列配套的管理辦法,消除了公司內部管理短板和瓶頸,確保了公司規范管理,提升了公司綜合管理水平。

精細管理,提升效率。為壓實各崗位工作職責、有效地進行工作目標管控,加壓驅動向細節要效益。該公司將年度工作目標逐項分解,采取按月考核落實的管理模式,每周一召開周早會,每月初召開月例會,總結布置周、月重點工作,協調平衡解決工作中遇到的難點問題,既增強了工作的透明度,還提高了工作效率。

    推行薪酬改革,用好薪酬杠桿。為了激發了干部員工的工作積極性、主動性,該公司按照效率優先、兼顧公平的原則,在職工收入水平保持平穩增長的前提下,優化調整公司職工薪酬結構,合理劃分了安全工資、績效工資的比例,使崗位工資、績效工資、安全工資結構更加合理,用好用活了薪酬杠桿,使干部員工自覺加班加點完成本職工作成為了新常態。

上一篇: 前賬不清,后賬不借——嘉業公司積極開展備用金清理工作 下一篇: 勞務公司嚴控成本向過程管理要效益360双色球

關閉